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何建华

何建华 暂无评分

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  • 何建华
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 电子商务综合
  • 所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《移动互联网思维深化传统企业转型与商业创新》 《传统企业如何做好O2O转型》 《互联网精准营销》 《移动互联网时代营销创新》

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  • 查看详情>> 第一模块:移动互联网思维 1、什么是移动时代的新互联网思维? 2、移动时代的新互联网思维特点 3、移动互联网时代的经营模式 4、 移动互联网时代的管理模式 5、 移动互联网时代的成功基因 6、 案例:从小米、海尔的发展案例解读互联网思维 第二模块:模式创新:移动互联网时代的O2O模式创新 1、什么才是真正的O2O? (1)O2O不仅仅是打通,更是融合; (2)时代的商业场景 (3)O2O的本质 2、消费品牌及零售行业O2O案例解析 (1)三位一体的O2O模式:商流+人流+资金流 (2)O2O运营四大原则 (3)打造联结网络世界和实体店面的基础设施 (4)打造以实体商业为核心的生活圈 (5)建设实体商户的电商服务系统 (6)打造区域商业合作平台 3、服务行业O2O案例解析 (1)智慧社区:彩生活的O2O模式 (2)XX的生活服务类O2O模式 (3)餐饮企业的O2O模式 (4)美容美发店的O2O模式 4、O2O模式的关键点 (1)O2O模式的管理平台 (2)O2O模式的金融平台 (3)O2O模式的商务平台 (4)O2O模式的信息平台 5、O2O时代的商业基础设施如何利用? (1)解读BAT互联网公司搭建的O2O平台 (2)如何利用传统企业的O2O平台 (3)O2O模式之下,如何构建核心竞争力 第三模块:营销创新:移动互联时代的品牌营销变革 1、 移动互联网时代消费者变成什么样? (1)消费者去哪儿 (2)移动互联网时代的消费者,是怎样一群人? (3)企业如何重新定义品牌和消费者? 2、针对新时代消费者的产品策略? (1)产品怎么设计和研发? (2)产品线怎么规划? (3)产品如何迭代? 3、移动互联网时代的品牌打造方式? (1)互联网时代,品牌怎么定位? (2)产品即品牌 (3)服务即营销 (4)内容即广告 (5)关系即渠道 (6)社群是基石——“无粉丝,不品牌” 4、如何玩转移动互联时代的品牌传播? (1)新时代的媒介特征,带来哪些变化? (2)移动互联网时代的整合营销怎么玩? (3)微信、微博、微淘等的运营思路? (4)如何选择第三方新媒体营销服务机构 第四模块:组织创新:移动互联时代的组织创新 1、互联网思维情境下组织转型的必然性 (1)移动互联网时代,人的意识及行为方式如何改变 (2)人变了,关系变了,组织该怎么变? 2、互联网时代的组织转型方向 (1)组织转型和创新的条件 (2)企业家互联网思维转型是核心 (3)“快”是组织创新的方向 (4)启动组织转型的两大发力点 (5)互联网思维人才培训体系设计 (6)组织转型与创新一定依赖员工的力量 (7)组织转型过程中障碍的排查和处理原则 (8)什么样的企业文化能留住新生代员工? (9)淘品牌的组织创新:韩都衣舍模式 (10)互联网企业的组织调整:腾讯、阿里巴巴、百度 (11)小米的扁平化组织 3、移动互联时代组织创新的原则 (1)时刻保证对未来危机的准备 (2)不走重新发明轮子的弯路 (3)让管理回归人性 4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色 (1)面临决策两个维度的心理技巧 (2)把握组织转型的节奏 (3)奔跑中调整姿势 (4)组织转型的三大驱动因素 (5)组织转型中企业家的风险管控
  • 查看详情>> 第一部分:战略转型:互联网思维&传统企业互联网转型心法 1、为什么需要转型 (1)移动互联网技术特征 (2)移动互联网的本质 (3)“大互联”时代的四大特征 (4)打破信息不对称带来的权力转移 (5)用户主权时代到来 (6)新商业文明核心范式 2、 谁需要转型 (1) 商业的本质:信息流、物流、资金流的流动 (2) 从产业链的角度看转型 (3) 从价值链的角度看转型 (4) 你的企业离互联网颠覆还有多远? (5) 转型的本质:价值创造方式的重构 3、 怎么转型 (1)战略思维变革 (2)业务模式重构 (3)组织管理创新 4、转型关键:24字真诀 (1)产业为本 (2)用户为王 (3)效率为先 (4)体验至上 (5)数据驱动 (6)创新为魂 5、转型面临的主要问题与现实对策 (1)内部:人才瓶颈如何解决 (2)外部:跨界颠覆如何应对 (3)本质:利益如何重新分配 (4)对策:传统企业互联网转型“3步走” 第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新 模块一:产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练:重新定位你的盈利模式 模块二:资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河? 实战演练:重新定义你的核心竞争力 第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新 模块一:以体验为核心产品体系重建 1、简约,少即是多 2、极致,让用户尖叫 3、迭代,好产品是运营出来的 实战演练:打造一款让用户尖叫的产品 模块二:以口碑为核心品牌打法重塑 1、内容即广告 2、关系即渠道 3、互动即传播 实战演练:新品上市社会化营销策划 模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构 1、消费品及零售行业O2O案例解析 2、服务行业O2O案例解析 3、O2O模式下的利益重新分配 实战演练:为你的企业设计O2O运营模式 第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新 模块一:以用户为中心的组织设计 1、传统管理的三大挑战 2、扁平化:打通决策链 3、平台化:打通内部利益链 4、生态化:打通外部利益链 实战演练:设计你的互联网化组织 模块二:以效率为核心的管理方式 1、人人都是产品经理 2、自组织如何落地 3、移动互联情境下的协作方式 4、社会化协作的5个有效工具 实战演练:利用社会化网络做一次众包活动 模块三:以人性为核心的激励机制 1、没有认同,就没有合同 2、如何发育互联网创新人才队伍 3、从压力管理到动力管理 4、文化是做出来的,不是设计出来的 实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式 模块四:传统企业组织变革核心问题 1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革? 2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏? 3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

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