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宫讯伟

宫讯伟 暂无评分

供应链管理 采购管理

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  • 宫讯伟
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 采购管理
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《战略采购》《从采购战略到执行》《采购人员必备财务知识》《采购价格分析与成本分析》《八招应对强势供应商》《如何成为一个专业的采购人员》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》《实用降低采购成本技术》《合同管理》《采购供应管理-采购流程》《采购供应管理-价值增值》《采购供应管理-领导过程》

美国供应管理协会C.P.M.培训讲师,

中国人民大学MBA。

中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。

宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务,20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。 

工作背景:

先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年,某日资企业总经理。

在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作,获得美国总部全球总裁特别奖。

在老国企与世界500强公司合资的公司,成功进行了流程再造,而使老企业获得新的生机。

为新加坡CPT集团推行集中采购战略,使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台,降低了采购成本15%、节约了人力成本20%。

参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20%。

组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等,使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%,极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。

为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式,成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。

在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式,有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。

对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。

拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历,参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。

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