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张志敏

张志敏 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 张志敏
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 人力资源综合 绩效管理 薪酬管理
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 薪酬绩效、责任制、股权激励组成了一个完整的企业机制系统,薪酬绩效带来员工稳定性,责任制带来员工执行力,股权激励带来员工忠诚度。这三个部分各自的功能都很重要,不能互相替代。 将企业机制划分为薪酬绩效、责任制、股权激励三个组成部分,是张志敏老师所创立的《企业机制设计理论》的核心内容。 《企业机制设计》课包括:薪酬制度、责任制、股权激励三个部分。

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  • 2016-06-07...
    查看详情>> 好的薪酬制度应能符合法律,维护公平,并促进效率。企业还应该建立与薪酬制度配套的绩效考核制度,准确评价员工工作绩效是保证薪酬制度公平性和有效性的基础。员工接受多劳多得,希望得到公平对待。因此,薪酬制度是员工稳定性的来源。 责任制就是通过某种利益安排使员工对自己工作的结果负责。责任制的实现方式是让员工成为自己或自己所在团队的老板,表现形式是员工实现自主管理,企业实现无为而治。责任制缺乏标准化的操作方法,管理学界的研究也很少。但责任制的设计还是有规律可循,本书所介绍的方法和案例为责任制的设计提供了思路。责任制的设计最能体现一家企业的管理创新,是企业获得超越同行业竞争力的关键一环。没有比自己就是老板更能激发员工发挥潜能的办法了。因此,责任制是员工执行力的来源。 企业股权包括所有权、表决权、增值权、分红权等各项权利,对员工进行股权激励就是把这些权利加以组合,并分阶段、按条件授予他。如果企业股权只属于老板一个人的,员工只为老板打工,员工不会有归属感,也就不会为企业的整体利益和长远利益考虑。孟子说有恒产者才有恒心。因此,股权激励是员工忠诚度的来源。 薪酬制度、责任制、股权激励组成了一个完整的企业机制体系。这三个部分是一个有机整体,却各有功能,不能互相代替。薪酬制度带来稳定性,未必带来执行力;责任制带来执行力,未必带来忠诚度;股权激励带来忠诚度,未必带来稳定性(因为获得股权激励的通常只是少数人)。从激励对象的属性来看,薪酬制度下激励对象是纯粹的员工属性,股权激励则是赋予激励对象老板属性。责任制则处于一种中间状态,激励对象不是公司整体上的老板,却是责任范围内这个局部的老板,对他所要完成的工作负全责。

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