第一单元 采购供应链管理的挑战


销采配一体化～采购在企业中所扮演角色的重要性
图例探讨～采购在供应链中定位图解(组织职能分解)
现代化采购流程的重点提示～采购七大步骤
预测是？的依据 订单是？的依据 交货通知是？的依据
采购物料分级分类与供应商分级分类…


第二单元 采购报价的最低价格＋性价比判定


本益比与性价比解析
谈判三部曲与性价比案例
后续工作与反复报价的案例演示
纸上互动~采购自我能力测试，快问快答直觉写答…


第三单元 集团采购与分公司采购的分权负责难题破局


战略1：集团化联合采购的实施
战略2：采购承包制＋配送分销到线边仓的体系建制
战略3：关键材料实施物流与供应链的金融协作体系
A, B类的物资(BOM)与设备备品备件(MRO)，必须实现集团采购？
横跨众多个上市公司，法人治理结构不统一，与集团化产生壁垒
审批流程过长，审批环节过多，办事效率极低
各企业年度/月度/临时性计划不一致；科学逻辑管控的业务计划难以整合统一
原各分公司供应分散过多，产品标准化与物流标准化不统一，集团化难以整合统一…


第四单元 采购价格与成本分析技巧


供应商三段式单价报价的破局实例
供应商两段式物料清单报价的破局实例
同环比最低差距价
赤字接单蓝字出货
三角贸易技巧＋供应链金融物流协助破局…


第五单元 供应商选择与价格管理模式－门当户对


利用材料审查会议
供应商家数的决策分析
销一补一的联合管理库存体系的建立
对采购价格管理的案例研讨-中心价格线与最低价的供应商选择破局＋立项管制供应商份额的战术控制


第六单元 供应商评价体系建模－现场沙盘演练


供应商会员库建设与管理三大主流程评审切割与权重
供应商考核三大评审方法与权重＋供应商五大会员分级评估方式介绍与实作演练～建立高效360度供应商评鉴稽核系统
1)供应商基本资料库建立的关键
2)供应商稽核的分级分类的技法
3)商务部分的表格设计关键提示
4)技术部分的表格设计关键提示
5)价格部分的表格设计关键提示
6)评分表的设计与计算原则提示
供应商管理系统工程~54条智能化评价重中之重指标纸上互动…
何谓设局（游戏规则）？谈判时的框架协议虽然为中心，流程布局咋规划？请学着划出管理供应商的评价流程图？
流程重心在 ？ 评审特色在 ？ 谁负责维护 ？
每组分成三小队，分别以最快速度完成关键3张图表…
重要复习~会员五级制封闭式回路/邀请评标占权重之首/供应商分类不同/评估内容不同/权重不同…