高效供应链---库存控制技术
发布日期：2015-08-04浏览：723
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！
客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！
请输入正确的用户名
